Job Detail

Job Description

شركة تطوير عقاري سيتم إدراجها قريباً في سوق المساهمة العامة الموازي تسعى لتعيين رئيس تنفيذي يشرف على التحوّل العام للشركة ويفهم من الشركاء وأعضاء مجلس الإدارة التوجهات العامة للشركة وكذلك بعض الجوانب التنفيذية ويشرف على تحوّلها لشركة مساهمة عامة.

لا يتطلّب أن يكون قد شغر منصب رئيس تنفيذي سابقاً ولكن ينبغي أن يكون من ضمن قطاع التطوير العقاري والعمراني.

الهدف الرئيسي للوظيفة

الرئيس التنفيذي، سيكون مسؤولاً عن التشغيل والإدارة العامة لشركة التطوير العقاري. سيتم النظر إليك لتحديد الاتجاه الاستراتيجي العام والأولويات للشركة، ومراقبة أداء الشركة وكذلك أداء المشاريع.

التقاطعات الإدارية والتنظيمية

سيكون المرجع المباشر للرئيس التنفيذي هو مجلس الإدارة متضمناً: رئيس مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة.

وسيتولّى الرئيس التنفيذي على المستوى الداخلي قيادة وتوجيه الإدارة التنفيذية للشركة والتي تشمل:

·         إدارة التسويق وتطوير الأعمال

·         إدارة المشاريع والعمليات

·         إدارة الخدمات المشتركة

·         الإدارة المالية

وسيتعامل على المستوى الخارجي مع كلٍ من: الجهات الحكومية والوزارات والهيئات الحكومية والجهات التنظيمية ذات العلاقة والمستشارون عند الحاجة.

المهام والمسؤوليات الرئيسية

·         استيعاب وفهم تاريخ الشركة وإنجازاتها وثقافتها التشغيلية من قِبَل أعضاء مجلس الإدارة وبناء خطة التحوّل والتطوير بناءً على ذلك.

·         توفير الربط المطلوب بين مجلس الإدارة وفريق الإدارة التنفيذية وتزويدهم بالمعلومات الكافية للقيام بمسؤولياتهم.

·         تقديم المشورة والتوجيه والإذن لفريق الإدارة التنفيذية لتنفيذ الخطط والإجراءات الرئيسية، بما يتفق مع السياسات المعمول بها.

·         مساعدة مجلس الإدارة في تحديد الأهداف الإستراتيجية والأهداف والميزانيات والسياسات والإجراءات لتعزيز الحصة السوقية وعوائد الاستثمار.

·         إجراء مراجعة إستراتيجية للأداء بشكل منتظم لتحديد ما إذا كانت الشركة تحقق أهدافها قصيرة وطويلة المدى (زيادة الأرباح، زيادة الحصة السوقية، العائد على الاستثمار، إلخ).

·         وضع خطة عمل متكاملة بالتنسيق مع فريق الإدارة التنفيذية تعمل على تحسين حصة السوق وربحية الأنشطة الحالية أو الجديدة.

·         تحديد الأهداف والغايات والخطط عالية المستوى للإدارات والعمل معهم على تحقيق هذه الأهداف من خلال مراقبة عملياتهم عن كثب.

·         مراجعة النتائج التشغيلية للشركة ومقارنتها بالأهداف والغايات المحددة والمتابعة للتأكد من اتخاذ الإجراءات المناسبة لتصحيح النتائج غير المرضية.

·         إنشاء والحفاظ على نظام اتصالات فعال في جميع أنحاء الشركة لضمان تحديد وفهم مسؤوليات وسلطات ومسؤوليات جميع المديرين التنفيذيين بشكل واضح.

·         مراجعة وفحص أداء فريق الإدارة التنفيذية بشكل دوري والتوصية بالإجراءات العلاجية والتحسينات.

·         تعزيز اتجاه الشركة، وأداء أعمالها، والتأثير الخارجي الإيجابي (هوية وصورة الشركة)، ومناخ الأعمال الداخلي، والأفراد والخدمات.

·         العمل كمسؤول العلاقات العامة الرئيسي للشركة وتمثيلها مع كبار العملاء والهيئات الحكومية والمستثمرين والجمهور.

·         ضمان تطوير هيكل تنظيمي فعال وتعزيز مناخ داخلي إيجابي يتم فيه رعاية التطوير الإداري للتعاقب الوظيفي.

·         تفويض بعض المسؤوليات للمديرين التنفيذيين المناسبين من أجل ضمان حسن سير العمل في الشركة.

·         إجراء تقييم الأداء السنوي لجميع المديرين التنفيذيين والتوصية بتعديل الرواتب والمكافآت والترقيات.

·         مراقبة التزام الموظفين بالمبادئ التوجيهية والسياسات والإجراءات.

·         تعيين المديرين التنفيذيين والموظفين وتطويرهم وإدارتهم وتحفيزهم.

·       خبرة عملية مثبتة في الإدارة التنفيذية لمشرفين وفرق عمل، وفي حال حصول المتقدم على درجة الماجستير فسيراعى ذلك في عدد سنوات الخبرة المطوبة.

A real estate development company that will soon be listed in the public stock parallel market seeks to appoint a CEO to oversee the general transformation of the company and understand from the partners and board members the general directions of the company as well as some of the executive aspects and supervise its transformation into an IPO.

It does not require that the position of CEO has previously been vacant, but it should be within the real estate and urban development sector.

The main objective of the job

The CEO, will be responsible for the overall operation and management of the real estate development company. You will be looked at to set the overall strategic direction and priorities for the company, and monitor the companys performance as well as the performance of projects.

Administrative and organizational intersections

The direct reference to the CEO will be the Board of Directors, including the Chairman and members of the Board of Directors.

At the internal level, the CEO will lead and direct the companys executive management, which includes:

• Marketing and Business Development Department

• Project and Operations Management

• Shared Services Department

• Financial management

On the external level, he will deal with: government agencies, ministries, government agencies, relevant regulatory bodies, and consultants when needed.

Main tasks and responsibilities

• Accommodating and understanding the companys history, achievements, and operational culture by the members of the Board of Directors and building a transformation and development plan accordingly.

• Provide the required link between the Board of Directors and the executive management team and provide them with sufficient information to carry out their responsibilities.

• Advise, direct and authorize the executive management team to implement major plans and procedures, consistent with established policies.

• Assisting the Board of Directors in defining strategic goals, objectives, budgets, policies and procedures to enhance market share and investment returns.

• Conducting a strategic performance review on a regular basis to determine whether the company is achieving its short- and long-term goals (increasing profits, increasing market share, return on investment, etc.).

• Develop an integrated action plan in coordination with the executive management team that works to improve market share and profitability of current or new activities.

• Defining high-level goals, objectives, and plans for departments and working with them to achieve these goals by closely monitoring their operations.

• Reviewing the companys operational results, comparing them with the set goals and objectives, and following up to ensure that appropriate measures are taken to correct unsatisfactory results.

• Establish and maintain an effective communications system throughout the company to ensure that the responsibilities, authorities, and responsibilities of all line managers are clearly defined and understood.

• Periodically reviewing and examining the performance of the executive management team and recommending remedial actions and improvements.

• Enhancing the companys direction, business performance, positive external influence (company identity and image), internal business climate, people, and services.

• Work as the main public relations officer for the company and represent it with major clients, government agencies, investors, and the public.

• Ensuring the development of an effective organizational structure and the promotion of a positive internal climate in which succession management development is nurtured.

• Delegating some responsibilities to the appropriate executives in order to ensure the proper functioning of the company.

• Conduct annual performance appraisals for all executives and recommend salary adjustments, bonuses, and promotions.

• Monitor employees adherence to guidelines, policies, and procedures.

• Recruiting, developing, managing, and motivating executives and employees.